汪妹玲:好屋中国的Uber逻辑|皇冠官网入口
发布时间:2020-11-01  

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【皇冠官网入口】【地产中国网高端专访】车站在O2O的台风口,房地产经纪行业被吹上了天。一时间,房多多、吉屋网、好屋中国等平台横空出世,避免出现了一江春水。

群雄并起,逐鹿市场,以更有资本与用户的眼球为焦点。而作为国内首家房产仅有民众售平台,好屋中国还在打江山的征途上。

7月30日,其董事长汪妹玲在拒绝接受地产中国网采访时透漏,自皇冠官网-皇冠官网入口2012年于苏州正式成立以来,该公司已扩展了61个城市,4个海外市场,经纪人总数约360多万,为客户获取20多万次的服务。在去年7月份,好屋中国已取得软银融资,2015年整个销售额预计超强2000亿。那么,好屋中国有以什么交换条件颜值?且听汪妹玲现身说法。

颜值一:创意驱动地产中国网:与房多多、吉屋网等比起,好屋中国是一个怎样的平台?汪妹玲: 2012年我们重新组建了好屋中国这一O2O全民众售平台,这不只是数据的精准给定,也不是非常简单的营销方式的变革,而是创建了一个以技术创新降低成本、以用户思维为导向、满足用户市场需求的平台。好屋中国与BAT 三家公司一样,构成电商、搜寻、社交的生态圈,构成uber(优步)一样的共享经济。

在整个交易中,我们用规范化流程、金融等获取反对体系,使买卖双方更加慢寻找对方,交易过程更为规范半透明,满意度更高。在买卖双方,我们获取专业化服务,强化人与人之间的联络与感情。再行从买房入口到金融、出租、翻新等,甚至把C 末端变为众创的客户,做到社会经纪人共享,在线通过数据跟别人构成资源整合,获取社会化服务,从而构成整个C 末端服务资源平台化。

地产中国网:在万众创业大众创意的背景下,房地产行业再次发生了极大的变化,面临新形势,好屋中国采行怎样的创意驱动力?赢利模式主要在哪里?比起国外的MSL(Multiple Listing Service多重上市服务)、E2E(线上电子商务与线下实体结合,相互促进,有序发展的服务模式)两种发展模式,好屋中国更加趋向于哪种模式?汪妹玲:我们跟MLS 和E2E模式有所不同在于:第一、中国有新房市场,有一个大B的客户是开发商,他们有产品生产能力。我们不是非常简单的营销过程,从C2B的自定义、从产品阶段,就以用户为导向做到数据给定。第二、美国房子集中,美国有独立国家经纪人体系。

中国城市、社区密集,所以我们不会让经纪人更加附近C 末端,耕耘社区为客户做到服务。海外经纪人一定要拿证照,中国去年已中止经纪人持证政策。

我指出,社会化营销、信息获取的过程不必须持证,但确实交易环节,未来有可能还必须持证。不过,相比而言,我们的模式更加像E2E模式。互联网创意技术和数据搜寻是我们的核心,客户可以在我们平台上构建搜寻、选经纪人、看房、交易等整个交易流程。目前,能互联网简化的地方我们都构建了互联网化,而经纪人做到的是无法互联网简化的内容,还包括信息分析、研究、专业交易,甚至后期老大业主遛狗、相接孩子等体贴服务。

好屋中国的创意核心是:第一,互联网的C末端和创意技术,第二,全民经纪体系,给社会经纪人和专业经纪人获取事业平台。我们交易流程还包括:底层是交易大厅,中间是经纪人,上层是房源、客源分享。

底层交易大厅是我们打造出的专业环节。中间是社会经纪人和专业经纪人相分工、共成体系,上层分享数据更好的用互联网化来构建。_皇冠官网入口。

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